Baza znanja | Ljudski resursi

Stres kod zaposlenih - posledice za kompaniju

Mnoge organizacije su uvidele značaj podrške zaposlenima da vladaju uspešno svojim psihofizičkim stanjem, jer i same vide negativan ishod, posebno hroničnog, stresa kod svojih zaposlenih.

Problemi interne komunikacije

Svakodnevno se trudimo da naš način komuniciranja uskladimo sa kolegama kako bi kompanija uspešno funkcionisala.

Šta nas motiviše?

Motivacija je ono što nas pokreće na određenu akciju. Neophodno je da mi kao lideri utičemo na motivaciju naših zaposlenih. Potrebno je da osmislimo kojim zaposlenima ćemo dodeliti koje zadatke, na koji način, kako ćemo im dati fidbek i prilagoditi nagrade.

Uloga HR-a u razvijanju zaposlenih

Ako prenebregnemo izražen problem u kompanijama gde se niko ne bavi razvojem rukovodilaca, postoje i drugi izazovi u definisanju ove odgovornosti.

Interkulturalna komunikacija unutar timova

Komunikacija je veoma bitan faktor u radnom okruženju upravo zato što doprinosi boljem funkcionisanju unutar organizacije, kao i njenom celokupnom poslovanju.

Da li ste „servant“ ili „command“ lider?

„Servant“ lideršip model za ponašanje lidera i građenje organizacijske kulture dokazano vodi ka izvanrednoj učinkovitosti i rezultatima, a istovremeno podstiče vrednosti kao što su samostalnost i sloboda odlučivanja kod zaposlenih s jedne strane, kao i stavljanje sopstvenog ega u drugi plan, redefinisanje kontrole i moći od strane rukovodioca.

10 jednostavnih pravila za loše upravljanje ljudima!

Prvo pravilo je da je čitanje tekstova, koji imaju naslov tipa „10 pravila za uspešno upravljanje ljudima“ ili još bolje „10 osobina dobrog menadžera“, siguran put ka lošem upravljanju i generalno ka lošim odlukama u životu. A i zašto bi, mislite da zaista dobri rukovodioci to rade?

Pasivnost u komunikaciji

Različiti uzročnici su odgovorni i za pasivnu komuniikaciju, koju možemo okarakterisati kao onaj vid komunikacije u kojoj je veći fokus na potrebama i dobrobiti za sagovornika u odnosu na sopstvene potrebe, ciljeve i želje.

Rešavamo zablude: Ljudski resursi su selekcija zaposlenih, zar ne?

Čak 93% ispitanih misli da su ljudski resursi služba koja samo obavlja razgovore sa potencijalnim novo-zaposlenima. Šta vi mislite?

Kako planiramo?

Kada započinjemo neki projekat važno je da definišemo šta nam je cilj. Ukoliko radimo nešto bez cilja isto je kao kada hodamo, a nemamo predstavu kuda. Nakon što definišemo cilj(eve) potrebno je da isplaniramo konkretne akcije koje ćemo preduzeti kako bismo ih i ostvarili.

Do NOT follow this link or you will be banned from the site!