Baza znanja | Ljudski resursi

Da li ste „servant“ ili „command“ lider?

„Servant“ lideršip model za ponašanje lidera i građenje organizacijske kulture dokazano vodi ka izvanrednoj učinkovitosti i rezultatima, a istovremeno podstiče vrednosti kao što su samostalnost i sloboda odlučivanja kod zaposlenih s jedne strane, kao i stavljanje sopstvenog ega u drugi plan, redefinisanje kontrole i moći od strane rukovodioca.

10 jednostavnih pravila za loše upravljanje ljudima!

Prvo pravilo je da je čitanje tekstova, koji imaju naslov tipa „10 pravila za uspešno upravljanje ljudima“ ili još bolje „10 osobina dobrog menadžera“, siguran put ka lošem upravljanju i generalno ka lošim odlukama u životu. A i zašto bi, mislite da zaista dobri rukovodioci to rade?

Pasivnost u komunikaciji

Različiti uzročnici su odgovorni i za pasivnu komuniikaciju, koju možemo okarakterisati kao onaj vid komunikacije u kojoj je veći fokus na potrebama i dobrobiti za sagovornika u odnosu na sopstvene potrebe, ciljeve i želje.

Rešavamo zablude: Ljudski resursi su selekcija zaposlenih, zar ne?

Čak 93% ispitanih misli da su ljudski resursi služba koja samo obavlja razgovore sa potencijalnim novo-zaposlenima. Šta vi mislite?

Kako planiramo?

Kada započinjemo neki projekat važno je da definišemo šta nam je cilj. Ukoliko radimo nešto bez cilja isto je kao kada hodamo, a nemamo predstavu kuda. Nakon što definišemo cilj(eve) potrebno je da isplaniramo konkretne akcije koje ćemo preduzeti kako bismo ih i ostvarili.

Lokus kontrole

Svi mi svakodnevno govorimo i nosimo različite vrste odgovornosti. Neki su skloniji tome da stvari preuzimaju u svoje ruke, a ima i onih koji imaju fatalističku perspektivu- stvari prepuštaju sudbini i/ili nečemu što je “veće” od njih samih. Koncept lokusa kontrole može nam pomoći u boljem sagledavanju ovih situacija.

Ljudi su uvek motivisani!

Ako ste na radnom mestu, pogledajte ljude oko sebe. Koliko vam deluju uključeno u svoje zadatke? Izbrojite one koji deluju kao da žele da su tu gde jesu. Da li biste za sebe rekli da ste uvek motivisani?

Koliko je značajna uloga zaposlenih?

Za uspešno poslovanje ne moraju nužno biti dovoljni ideja, mašine, zgrade, zemljište ili neki drugi elementi osnovnog kapitalnog potencijala. Dobar biznis plan, proizvod i izlazak na tržište predstavljaju veoma bitne elemente u procesu pokretanja poslovanja, ali dalji uspeh i napredak ponajviše zavisi od ljudi, njihove organizacije, veština, znanja i timske saradnje koja će preduzetničku ideju dovesti do uspešnog redovnog poslovanja.

Donošenje odluka: Kada je čija zadnja?

U poslovnom okruženju, svakodnevno se donosi niz odluka vezanih za različite stvari. Kako banalnih, tako i onih od izuzetnog značaja za kompaniju. Mnogi rukovodioci se često suočavaju sa dilemom da li da odluke donose samostalno ili je potrebno uključiti još nekog u sam taj proces.

Zašto se plašimo promena?

Ništa nije tako stalno kao promena, pisao je Heraklit. Prisutne su u svakodnevnom životu, ali su i sastavni deo svake organizacije.

Do NOT follow this link or you will be banned from the site!