Baza znanja | Ljudski resursi

Lokus kontrole

Svi mi svakodnevno govorimo i nosimo različite vrste odgovornosti. Neki su skloniji tome da stvari preuzimaju u svoje ruke, a ima i onih koji imaju fatalističku perspektivu- stvari prepuštaju sudbini i/ili nečemu što je “veće” od njih samih. Koncept lokusa kontrole može nam pomoći u boljem sagledavanju ovih situacija.

Ljudi su uvek motivisani!

Ako ste na radnom mestu, pogledajte ljude oko sebe. Koliko vam deluju uključeno u svoje zadatke? Izbrojite one koji deluju kao da žele da su tu gde jesu. Da li biste za sebe rekli da ste uvek motivisani?

Koliko je značajna uloga zaposlenih?

Za uspešno poslovanje ne moraju nužno biti dovoljni ideja, mašine, zgrade, zemljište ili neki drugi elementi osnovnog kapitalnog potencijala. Dobar biznis plan, proizvod i izlazak na tržište predstavljaju veoma bitne elemente u procesu pokretanja poslovanja, ali dalji uspeh i napredak ponajviše zavisi od ljudi, njihove organizacije, veština, znanja i timske saradnje koja će preduzetničku ideju dovesti do uspešnog redovnog poslovanja.

Donošenje odluka: Kada je čija zadnja?

U poslovnom okruženju, svakodnevno se donosi niz odluka vezanih za različite stvari. Kako banalnih, tako i onih od izuzetnog značaja za kompaniju. Mnogi rukovodioci se često suočavaju sa dilemom da li da odluke donose samostalno ili je potrebno uključiti još nekog u sam taj proces.

Zašto se plašimo promena?

Ništa nije tako stalno kao promena, pisao je Heraklit. Prisutne su u svakodnevnom životu, ali su i sastavni deo svake organizacije.

Šta timove čini disfunkcionalnim?

Veština rada u timu je vrlo kompleksna i zapravo zahteva veći broj različitih veština. U nastavku teksta saznajte više o ključnim disfunkcijama timova.

Kako rukovoditi Milenijalcima?

Procesom digitalizacije mnogi postupci u radu postaju automatizovani i optimizovani. Međutim, uz sve svoje pozitivne aspekte, ovaj proces vodi pojavi novih potreba, posebno za adekvatnim kadrom na novonastalim mestima kao i za razvojem postojećeg kadra u oblasti informacionih tehnologija.

Gde rukovodioci greše?

Ako dobro razumemo način na koji je razmišljao, razumećemo neke od najčešćih grešaka koje prave rukovodioci. A onda ćemo i odgovoriti na to kako se takve situacije mogu sprečiti i koji je najefikasniji put.

Koji su sve uzročnici loše organizacije vremena?

Postoji veliki broj različitih obuka i priručnika sa ciljem da pomognu ljudima, kako da postanu „gospodari svog vremena“ ili kako da bolje „upravljaju“ svojim vremenom.

Kako upravljati kompetencijama zaposlenih?

Ukratko, kompetencija je sposobnost da neko nešto uradi uspešno i efikasno. U nekim slučajevima, kompetencijom se može smatrati i da neko ima autoritet da u konkretnom slučaju preuzme odgovornost. I to je prilično to.

Do NOT follow this link or you will be banned from the site!