Poslovni sastanci predstavljaju svakodnevni deo poslovanja i imaju izuzetan značaj za razvoj poslovanja i kompanije. Mnoga su pitanja i nedoumice u koje sami zapadamo u toku sastanka. I kada imamo produktivan sastanak na samom kraju ostaje delegiranje aktivnosti, jedna od najzahtevnijih aktivnosti za mnoge. Trening nudi priliku da ovladate tehnikama za vođenje produktivnih sastanaka i delegiranje radnih zadataka.
Kome je trening namenjen:
- Menadžerima i direktorima
- Vođama timova
- Projektnim menadžerima
- Svima onima koji žele usavršiti svoju veštinu vođenja sastanaka i aktivnog učestvovanja tokom sastanaka
Sadržaj treninga:
- Značaj poslovnih sastanaka
- Svrha i ciljevi poslovnih sastanaka
- TCI model komunikacije tokom sastanaka
- Faze poslovnog sastanka
- Vođenje sastanka i moderiranje diskusije
- Šta ako stvari krenu naopako na sastanku
- Simptomi lošeg ili odsustva delegiranja
- Šta (ne)treba delegirati?
- Načini i stepeni delegiranja aktivnosti
- Šta se dešava u praksi sa delegiranjem?
Koristi za Vas i organizaciju:
- Stičete veštinu za efikasnu pripremu sastanaka
- Stičete veštinu vođenja sastanaka i aktivnog učestvovanja
- Dobijate konkretne alate za rešavanje poteškoća koje se mogu pojaviti u toku sastanka
- Ovladaćete efiksanim alatima za delegiranje poslovnih zadataka
Trening je kombinacija predavanja, diskusije, praktičnih – interaktivnih vežbi i primene svih trening metoda koje su uče tokom treninga. Rad u grupi, uz mogućnost neposrednog kontakta sa trenerom i bavljenje Vašim konkretnim problemom i pitanjima.
Više informacija možete pronaći na sajtu Road Human Resources.
